EMPOWERING MANUFACTURERS, ELEVATING STANDARDS.
TRAINING & CONSULTANCY
VSS provides professional training and customized consulting services to enhance manufacturers’ capabilities and competitiveness.
- Customization: VSS tailors its training and consulting services to address the unique operational and strategic needs of each manufacturer.
- Comprehensive Scope: From internal auditing skills to advanced quality techniques, VSS equips manufacturers with the tools and knowledge needed to drive continuous improvement.
- Industry Leadership: With extensive experience in supply chain management, VSS helps manufacturers achieve the highest standards of quality, efficiency, and compliance.
- Global Standards: VSS’s services are designed to assist manufacturers in meeting the requirements of globally renowned retailers and brands, including Walmart, Amazon, IKEA, Nike, Adidas, Carrefour, Costco, and Target.
Partnering with VSS not only represents an investment in operational excellence but also establishes a reputation as reliable and forward-thinking players in the industry. By participating in these training programs or consulting services, manufacturers can unlock their full potential and gain a competitive edge in today’s dynamic market.
List of Training Programs:
| 课程 领域 | 课程 类别 | 序号 | 服务产品模块 | 课程方向/价值方向 | 高层(总监以上) | 中层(各部门经理及主管) | 基层(工程师及班组长) | ||||||||||||
| 董事 | 总经理 | 各部总监 | 质量 | 体系 | 研发 | IE | 生产 | 合规 | 体系 | 质量 | 研发 | IE | 合规 | 班组长 | |||||
| 社会责任管理及 可持续发展体系 | 环境、 社会 及管治 | 1 | 环境、社会及管治(ESG)意识 | ESG意识 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 2 | 环境、社会及管治(ESG)管理实践 | ESG实践 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||||||
| 3 | 联合国可持续发展目标(SDGs) | 可持续性发展目标 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||||
| 4 | CSR企业社会责任通用知识 | 社会责任管理 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||
| 5 | SA8000®:2014社会责任管理体系 | SA8000体系 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||
| 经营 质量 大质量 | 质量 领导力 + 质量 战略 | 6 | 卓越绩效模式GB/T19580 | 卓越质量经营之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||
| 7 | TQM全面质量管理 | 实现世界级质量的管理系统 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||
| 8 | ZDQM零缺陷质量管理 | 实现世界级质量的管理系统 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||
| 9 | 六西格玛领导力 | 实现世界级质量的管理系统 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||
| 10 | 六西格玛资深黑带MBB | 企业突破战略 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||
| 11 | QCM质量成本管理 | 减少质量损失提升企业利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||
| 质量 策划 + 质量 风险 | 12 | APQP质量先期策划 | 产品质量策划和控制 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | |||||
| 13 | PPAP生产件批准程序 | 消除和降低客户要求风险 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 14 | RM风险管理ISO31000 | 风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ||||
| 15 | QRM质量风险管理 | 质量风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ||||||
| 16 | NUDD质量风险管理 | 质量风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ||||||
| 17 | FMEA潜在失效模式和后果分析 | 风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 18 | SFMEA潜在系统失效模式和后果分析 | 风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 产品 质量 小质量 | 研发 质量 + 质量 创新 | 19 | 六西格玛设计绿带DFSSGB | 企业突破之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||
| 20 | 六西格玛设计黑带DFSSBB | 企业突破之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||||
| 21 | RD稳健设计 | 企业突破之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||||
| 22 | 经典DOE试验设计 | 产品创新和研发突破路径 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||||
| 23 | 谢宁DOE试验设计 | 快速问题彻底解决模式 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||||
| 24 | 田口DOE试验设计 | 产品创新和研发突破路径 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||||
| 25 | TRIZ发明问题解决理论 | 企业创新之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||
| 26 | ARIZ发明问题解决算法 | 企业创新之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||||||
| 27 | QFD质量机能展开 | 产品质量策划和设计 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 28 | 因果链分析 | 彻底分析企业各领域根本原因 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 29 | DFMEA潜在设计失效模式和后果分析 | 风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||
| 30 | PFMEA潜在过程失效模式和后果分析 | 风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||
| 31 | MFMEA潜在设备失效模式和后果分析 | 风险管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||
| 32 | 质量管理六大核心工具 APQP+CP+PPAP+SPC+MSA+FMEA | 实现世界级产品质量的管理方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 33 | SC特殊特性管理/CTQ/CTP | 产品质量策划和控制 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 34 | Poka-Yoke防错防呆 | 减少企业缺陷提升企业利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 供应链质量 和 生产 质量 | 35 | SQM供应商质量管理 | 供应链质量管理 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | |||||
| 36 | VDA6.3：2023过程审核 新版 | 实现世界级质量的管理系统 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 37 | VDA6.5产品审核 | 实现世界级质量的管理方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 38 | VDA5测量和检验过程能力策划和管理 | 正确测量数据的前提保证 | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||
| 39 | SPC统计过程控制 | 流程管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 40 | PC过程能力 | 流程管理之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 41 | MSA测量系统分析 | 正确测量数据的前提保证 | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||
| 42 | CP控制计划 | 企业改善方法消除缺陷增加利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 质量 改进 | 43 | 六西格玛改善绿带IFSSGB | 企业改善之道 | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||
| 44 | 六西格玛改善黑带IFSSBB | 企业改善之道 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | |||||||
| 45 | QCC质量圈改善（QC质量小组） | 企业改善方法消除缺陷增加利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 46 | 8D问题分析和解决 | 企业改善方法消除缺陷增加利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 47 | QRQC快速反应质量控制 | 企业快速改善方法消除缺陷增加利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 精益 质量 | 48 | LM精益管理模式 | 彻底消除浪费提升企业利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | |||
| 49 | LP精益生产 | 彻底消除浪费提升企业利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ||||||
| 50 | 流程管理与优化 | 彻底消除浪费提升流程价值 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 51 | IE工业工程 | 彻底消除浪费提升企业利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 52 | 5S | 提升企业形象形成良好企业环境 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 53 | 6S | 提升企业形象形成良好企业环境 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 54 | 7S | 提升企业形象形成良好企业环境 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 55 | 8S | 提升企业形象形成良好企业环境 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 质量 系统 和 质量 方法 工具 | 质量 管理 系统 | 56 | IATF16949质量管理体系 | 实现世界级质量的管理系统 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||
| 57 | ISO9001质量管理体系 | 实现世界级质量的管理方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ◎ | △ | ||||||
| 58 | ISO14001环境管理体系 | 消除环保风险让企业可持续发展 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 59 | ISO45001职业健康安全管理体系 | 消除健康安全风险让企业可持续发展 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 质量 方法 工具 | 60 | HT假设检验 | 实现世界级质量的数据分析方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | |||||
| 61 | ANOVA方差分析 | 实现世界级质量的数据分析方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 62 | 相关与回归 | 实现世界级质量的数据分析方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 63 | QC新旧七大手法 | 实现世界级质量的数据分析方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 64 | 5Why五个为什么 | 企业改善方法消除缺陷增加利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 65 | MINITAB应用培训 | 实现世界级质量的数据分析方法 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ◎ | ||||||
| 66 | CEM因果矩阵 | 企业改善方法消除缺陷增加利润 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 质量 团队 | 卓越 团队 | 67 | ETB卓越团队建设 | 打造卓越高绩效的管理团队 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||
| 68 | 优秀班组长/基层主管能力提升 | 打造卓越高绩效的管理团队 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |||||||
| 69 | KM知识管理 | 打造企业知识系统保障职员胜任力 | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ||||||
| 说明：△为针对性课程，表中标△的这些岗位人员参加最合适；◎为关联性课程，表中标◎的这些岗人员可根据需要参加课程。 以下项目都可以提供咨询服务，目前列的咨询天数和咨询周期为推行时间，具体时间根据企业实际情况确认。咨询方式是老师定期到企业指导，参与实际项目的实施和指导。 | |||||||||||||||||||